التخطي إلى المحتوى
قاعدة 1 في المائة: لماذا يحصل قلة من الناس على معظم المكافآت
قاعدة 1 %

في مقال نشره الصحفي الأمريكي جيمس كلير ذكر أنه في وقت ما من أواخر القرن التاسع عشر، كان رجل يدعى فيلفريدو باريتو يتجول في حديقته ليقوم باكتشاف صغير ولكنه مثير للاهتمام. فقد لاحظ باريتو أن عددًا ضئيلًا من حبات البازلاء في حديقته أنتج غالبية البازلاء. كان باريتو يعمل كخبير اقتصادي وكان أحد إرثه الدائم تحويل علم الاقتصاد إلى علم متجذر في الأرقام والحقائق الصلبة. على عكس العديد من الاقتصاديين في ذلك الوقت، كانت أوراق وكتب باريتو مليئة بالمعادلات. وكانت البازلاء في حديقته قد حركت دماغه الرياضي.

قاعدة 1 في المائة: لماذا يحصل قلة من الناس على معظم المكافآت 1

ماذا لو كان هذا التوزيع غير المتكافئ موجودًا في مجالات أخرى من الحياة أيضًا؟

كان باريتو يدرس توزيع الثروة في دول مختلفة و نظرًا لأنه كان إيطاليًا، فقد بدأ بالتحليل في بلده . واندهش عندما  اكتشف أن ما يقارب من 80 في المائة من الأراضي في إيطاليا مملوكة لـ 20 في المائة فقط من الناس. على غرار حبات البازلاء في حديقته ، كان يتم التحكم في معظم الموارد من قبل أقلية من الأشخاص.

واصل باريتو تحليله في دول أخرى و على سبيل المثال، بعد فحص سجلات ضريبة الدخل البريطانية ، لاحظ أن ما يقرب من 30 في المائة من السكان في بريطانيا العظمى يكسبون حوالي 70 في المائة من إجمالي الدخل.

أثناء مواصلة البحث، وجد باريتو أن الأرقام لم تكن متطابقة تمامًا، لكن الاتجاه كان ثابتًا بشكل ملحوظ. يبدو أن غالبية المكافآت تعود دائمًا إلى نسبة صغيرة من الأشخاص. أصبحت هذه الفكرة القائلة بأن عددًا صغيرًا من الأشياء مسؤولة عن غالبية النتائج تُعرف باسم مبدأ باريتو أو بشكل أكثر شيوعًا قاعدة 80/20.

عدم المساواة في كل مكان

في العقود التي تلت ذلك، أصبح عمل باريتو عمليًا مرجعا للاقتصاديين. بمجرد أن فتح أعين العالم على هذه الفكرة، بدأ الناس في رؤيتها في كل مكان. وقاعدة 80/20 أصبحت أكثر انتشارًا الآن من أي وقت مضى.

مثلا، خلال موسم 2015-2016 في الرابطة الوطنية لكرة السلة ، فاز 20 في المائة من الفرق بنسبة 75.3 في المائة من البطولات. علاوة على ذلك، فقد فاز اثنان فقط  – بوسطن سلتكس ولوس أنجلوس ليكرز – بما يقرب من نصف جميع البطولات في تاريخ الدوري الاميركي للمحترفين. مثل حبات البازلاء في حديقة باريتو، فإن عددًا قليلاً من الفرق يحصل على غالبية المكافآت.

الأرقام أكثر تطرفًا في كرة القدم. بينما تنافست 77 دولة مختلفة في كأس العالم، فازت ثلاث دول فقط – البرازيل وألمانيا وإيطاليا – بـ 13 من أول 20 بطولة لكأس العالم.

توجد أمثلة على مبدأ باريتو في كل شيء من العقارات إلى عدم المساواة في الدخل إلى الشركات التقنية الناشئة. في الخمسينيات من القرن الماضي، امتلك ثلاثة بالمائة من الغواتيماليين 70 بالمائة من الأراضي في غواتيمالا. في عام 2013، كان 8.4٪ من سكان العالم يسيطرون على 83.3٪ من ثروة العالم. في عام 2015، تلقى أحد محركات البحث  64 بالمائة من طلبات البحث.

لماذا يحدث هذا؟ لماذا يستمتع عدد قليل من الأشخاص والفرق والمؤسسات بالجزء الأكبر من المكافآت في الحياة؟ للإجابة على هذا السؤال، دعنا نفكر في مثال من الطبيعة.

قوة الميزة التراكمية

تعد غابات الأمازون المطيرة واحدة من أكثر النظم البيئية تنوعًا على وجه الأرض. صنف العلماء ما يقارب من 16000 نوع مختلف من الأشجار في منطقة الأمازون. ولكن على الرغم من هذا المستوى الملحوظ من التنوع، اكتشف الباحثون أن هناك ما يقارب من 227 نوعًا من الأشجار “شديدة الهيمنة” تشكل ما يقارب نصف الغابات. تمثل 1.4 بالمائة فقط من أنواع الأشجار 50 بالمائة من الأشجار في منطقة الأمازون.

لكن لماذا؟

تخيل نبتتين تنموان جنبًا إلى جنب. كل يوم سوف يتنافسون على ضوء الشمس والتربة. إذا كان بإمكان نبات واحد أن ينمو أسرع قليلاً من الآخر، فيمكن أن يمتد أطول، ويلتقط المزيد من ضوء الشمس، ويمتص المزيد من الأمطار. في اليوم التالي، تسمح هذه الطاقة الإضافية للنبات بالنمو أكثر. يستمر هذا النمط حتى يزاحم النبات الأقوى الآخر ويأخذ نصيب الأسد من ضوء الشمس والتربة والمغذيات.

من هذا الموقع المتميز، يتمتع النبات الفائز بقدرة أفضل على نشر البذور والتكاثر، مما يمنحها بصمة أكبر في الجيل القادم. تتكرر هذه العملية مرارًا وتكرارًا حتى تهيمن النباتات التي هي أفضل قليلاً من المنافسة على الغابة بأكملها.

يشير العلماء إلى هذا التأثير على أنه “الميزة التراكمية”. لا يحتاج نبات واحد إلا إلى ميزة طفيفة في البداية ليتغلب يستولي على الغابة بأكملها.

مثل النباتات في الغابات، غالبًا ما يتنافس البشر على نفس الموارد. يتنافس السياسيون على نفس الأصوات. يتنافس المؤلفون على نفس المكان في أعلى قائمة الكتب الأكثر مبيعًا. يتنافس الرياضيون على نفس الميدالية الذهبية. تتنافس الشركات على نفس العميل . تتنافس البرامج التليفزيونية على نفس وقت ذروة المشاهدة.

يمكن أن يكون الفرق بين هذه الخيارات ضئيلاً للغاية، لكن الفائزين يتمتعون بمكافآت ضخمة للغاية. تخيل شخصان يسبحان في الألعاب الأولمبية. قد يكون أحدهما أسرع بنسبة 1/100 من الثانية من الآخر، لكنه يحصل على الميدالية الذهبية. قد تقدم عشر شركات عرضًا لعميل محتمل ، لكن واحدة منها فقط ستفوز بالمشروع. ما عليك سوى أن تكون أفضل قليلاً من المنافسة لتأمين كل المكافآت. أو ربما تتقدم لوظيفة جديدة. قد يتنافس مائتي مرشح على نفس الدور، لكن كونك أفضل قليلاً من المرشحين الآخرين يكسبك المنصب بأكمله.

هذه المواقف التي تؤدي فيها الاختلافات الصغيرة في الأداء إلى مكافآت كبيرة الحجم تحدث عادةً في المواقف التي تتضمن مقارنة نسبية ، حيث يكون أدائك بالنسبة لمن حولك هو العامل الحاسم في نجاحك فالهامش بين الخير والكمال أضيق مما يبدو.

الآن ، دعنا نعود إلى السؤال الذي طرحناه في بداية هذا المقال . لماذا يستمتع عدد قليل من الأشخاص والفرق والمؤسسات بالجزء الأكبر من المكافآت في الحياة؟

قاعدة 1 في المائة

ما عليك سوى أن تكون أفضل قليلاً من منافسيك ، ولكن إذا كنت قادرًا على الحفاظ على ميزة طفيفة اليوم وغدًا وفي اليوم التالي لذلك ، يمكنك تكرار عملية الفوز مرة بعد مرة. لست بحاجة إلى أن تكون جيدًا مرتين للحصول على ضعف النتائج. أنت فقط بحاجة إلى أن تكون أفضل قليلاً.

إن قاعدة 1٪ ليست مجرد إشارة إلى حقيقة أن الاختلافات الصغيرة تتراكم إلى مزايا كبيرة، ولكن أيضًا إلى فكرة أن أولئك الذين يمثلون 1٪ يحكمون بشكل أفضل مجالاتهم وصناعاتهم. وبالتالي، فإن عملية الميزة التراكمية هي المحرك الخفي الذي يقود قاعدة 80/20.

التعليقات

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.